सही आपूर्तिकर्ता कसरी छनौट गर्ने? यी धेरै मापदण्डहरूको बारेमा आशावादी हुनुपर्छ!

गुणस्तरीय कपडा निर्माताहरू

अहिले धेरै आपूर्तिकर्ता, व्यापारी, कारखाना, उद्योग र व्यापार छन्। यति धेरै आपूर्तिकर्ताहरूसँग, हामी कसरी फेला पार्न सक्छौंउपयुक्त आपूर्तिकर्ताहाम्रो लागि? तपाइँ केहि बिन्दुहरू पछ्याउन सक्नुहुन्छ।

01अडिट प्रमाणीकरण
तपाइँ तपाइँका आपूर्तिकर्ताहरू PPT मा देखाउने जस्तै योग्य छन् भनेर तपाइँ कसरी सुनिश्चित गर्नुहुन्छ?
तेस्रो पक्षहरूद्वारा आपूर्तिकर्ताहरूको प्रमाणीकरण उत्पादन सञ्चालन, निरन्तर सुधार र कागजात व्यवस्थापनको प्रक्रियाहरू प्रमाणीकरण गरेर ग्राहकहरूको आवश्यकता र मापदण्डहरू पूरा भएको सुनिश्चित गर्न प्रभावकारी तरिका हो।
प्रमाणीकरण लागत, गुणस्तर, डेलिभरी, मर्मत, सुरक्षा र वातावरणमा केन्द्रित छ।आईएसओ, उद्योग सुविधा प्रमाणीकरण वा डनको कोडको साथ, खरिदले तुरुन्तै आपूर्तिकर्ताहरूलाई स्क्रिन गर्न सक्छ।
02भूराजनीतिक वातावरणको मूल्याङ्कन गर्नुहोस्
चीन र अमेरिकाबीचको व्यापार युद्ध बढ्दै गएपछि केही खरिदकर्ताहरूले भियतनाम, थाइल्यान्ड र कम्बोडिया जस्ता दक्षिणपूर्वी एसियाका कम लागत भएका देशहरूमा आफ्नो नजर सरेका छन्।
यी देशहरूमा आपूर्तिकर्ताहरूले कम मूल्यहरू प्रस्ताव गर्न सक्छन्, तर कमजोर पूर्वाधार, श्रम सम्बन्ध र राजनीतिक उथलपुथलले स्थिर आपूर्तिलाई रोक्न सक्छ।
जनवरी 2010 मा, थाई राजनीतिक समूहले राजधानीको सुवर्णभूमि अन्तर्राष्ट्रिय विमानस्थलको नियन्त्रणमा लिएको थियो, बैंककका सबै हवाई आयात र निर्यात सञ्चालनहरू निलम्बन गर्दै छिमेकी देशहरूमा मात्र।
मे 2014 मा, भियतनाममा विदेशी लगानीकर्ता र उद्यमहरू विरुद्ध कुटपिट, तोडफोड, लुटपाट र जलाउने। ताइवान र हङकङ लगायतका केही चिनियाँ उद्यम र कर्मचारीहरू, साथै सिंगापुर र दक्षिण कोरियाका उद्यमहरू विभिन्न स्तरमा प्रभावित भएका थिए, जसले जीवन र सम्पत्तिको हानि पुर्‍यायो।
आपूर्तिकर्ता छनोट गर्नु अघि यस क्षेत्रमा आपूर्ति जोखिम मूल्याङ्कन गर्न आवश्यक छ।

03आर्थिक सुदृढताको लागि जाँच गर्नुहोस्
खरिदले आपूर्तिकर्ताको आर्थिक स्वास्थ्यमा ध्यान दिन आवश्यक छ, र अर्को पक्षलाई व्यापार कठिनाइहरू नभएसम्म पर्खनु हुँदैन।
यो भूकम्प अघिको जस्तै हो, त्यहाँ केहि असामान्य संकेतहरू छन्, र आपूर्तिकर्ताको आर्थिक स्थिति गलत हुनु अघि केही संकेतहरू छन्।
जस्तै बारम्बार कार्यकारी प्रस्थान, विशेष गरी तिनीहरूको मुख्य व्यवसायहरूको लागि जिम्मेवार। आपूर्तिकर्ताहरूको उच्च ऋण अनुपातले कडा पुँजीको दबाब निम्त्याउन सक्छ, र सानो गल्तीले पूँजी शृङ्खला फुट्न सक्छ। अन्य सङ्केतहरूले समयमै डेलिभरी दर र गुणस्तर, लामो समयसम्म भुक्तान नगरिएका बिदाहरू वा ठूला ठूला बिदाहरू, आपूर्तिकर्ता मालिकहरूबाट नकारात्मक सामाजिक समाचारहरू, र यस्तै अन्य कुराहरू पनि घटाउन सक्छन्।
04 मौसम सम्बन्धी जोखिमहरूको मूल्याङ्कन गर्नुहोस्
उत्पादन मौसममा निर्भर उद्योग होइन, तर मौसमले अझै पनि आपूर्ति श्रृंखला अवरोधहरूलाई असर गर्छ। प्रत्येक गर्मीमा दक्षिणपूर्वी तटीय क्षेत्रहरूमा टाइफुनले फुजियान, झेजियाङ र ग्वाङ्डोङ प्रान्तका आपूर्तिकर्ताहरूलाई असर गर्नेछ।
टाइफुन अवतरण पछि विभिन्न माध्यमिक प्रकोपहरूले उत्पादन, सञ्चालन, यातायात र व्यक्तिगत सुरक्षामा गम्भीर खतरा र ठूलो नोक्सान निम्त्याउँछ।
सम्भावित आपूर्तिकर्ता छनोट गर्दा, खरिदले क्षेत्रको सामान्य मौसम अवस्था, आपूर्ति अवरोधको जोखिमको मूल्याङ्कन र आपूर्तिकर्तासँग आकस्मिक योजना छ कि छैन भनी जाँच्न आवश्यक छ। जब प्राकृतिक प्रकोप हुन्छ, कसरी छिटो प्रतिक्रिया गर्ने, उत्पादन पुन: सुरु गर्ने, र सामान्य व्यवसाय कायम राख्ने।
05पुष्टि गर्नुहोस् कि त्यहाँ धेरै निर्माण आधारहरू छन्
केही ठूला आपूर्तिकर्ताहरूसँग धेरै देशहरू र क्षेत्रहरूमा उत्पादन आधारहरू वा गोदामहरू हुनेछन्, जसले खरिदहरूलाई थप विकल्पहरू दिनेछ। ढुवानी लागत र अन्य सम्बन्धित लागत ढुवानी स्थान अनुसार भिन्न हुनेछ। ढुवानीको दूरीले पनि डेलिभरी समयलाई असर गर्नेछ। डेलिभरी समय जति छोटो हुन्छ, खरिदकर्ताको इन्भेन्टरी होल्डिङ लागत त्यति नै कम हुन्छ, र यसले बजारको मागको उतारचढावलाई तुरुन्तै प्रतिक्रिया दिन सक्छ, र सामानको अभाव र सुस्त इन्भेन्टरीबाट बच्न सक्छ।

बहु उत्पादन आधारहरूले पनि क्षमता अभावलाई कम गर्न सक्छ। जब कारखानामा छोटो अवधिको क्षमताको बाधा उत्पन्न हुन्छ, आपूर्तिकर्ताहरूले अपर्याप्त क्षमता भएका अन्य कारखानाहरूमा उत्पादनको व्यवस्था गर्न सक्छन्।
यदि उत्पादनको ढुवानी लागत उच्च कुल होल्डिङ लागतको लागि खाता हो भने, आपूर्तिकर्ताले ग्राहकको स्थान नजिकै कारखाना निर्माण गर्न विचार गर्नुपर्छ। अटोमोबाइल गिलास र टायरका आपूर्तिकर्ताहरूले सामान्यतया JIT को लागि ग्राहकहरूको रसद आवश्यकताहरू पूरा गर्न oEMS वरपर कारखानाहरू स्थापना गर्छन्।
कहिलेकाहीँ एक आपूर्तिकर्तासँग धेरै निर्माण आधारहरू छन्।

06सूची डेटा दृश्यता प्राप्त गर्नुहोस्
आपूर्ति श्रृंखला व्यवस्थापन रणनीतिमा तीन प्रसिद्ध ठूला Vs छन्, जुन क्रमशः:
दृश्यता, दृश्यता
गति, गति
परिवर्तनशीलता, परिवर्तनशीलता
आपूर्ति श्रृंखला को सफलता को कुञ्जी आपूर्ति श्रृंखला को दृश्य र गति को बढावा र परिवर्तन को लागी अनुकूल छ। आपूर्तिकर्ताको मुख्य सामग्रीहरूको भण्डारण डाटा प्राप्त गरेर, खरिदकर्ताले कुनै पनि समयमा सामानको स्थान थाहा पाउन सक्छ स्टक समाप्त हुने जोखिमलाई रोक्न।
 
07आपूर्ति श्रृंखला चपलता जाँच गर्नुहोस्
जब खरिदकर्ताको माग घटबढ हुन्छ, आपूर्तिकर्ताले समयमै आपूर्ति योजना समायोजन गर्न आवश्यक हुन्छ। यस समयमा, आपूर्तिकर्ता आपूर्ति श्रृंखला को चपलता चपलता अनुसन्धान गर्नुपर्छ।
SCOR आपूर्ति श्रृंखला सञ्चालन सन्दर्भ मोडेलको परिभाषा अनुसार, चपलतालाई तीन फरक आयामहरूको रूपमा परिभाषित गरिएको छ, जुन निम्न हुन्:
① छिटो
माथिको लचिलोपन माथिको लचिलोपन, कति दिन चाहिन्छ, २०% को क्षमता वृद्धि हासिल गर्न सक्छ।
② मापन
अपसाइड अनुकूलन क्षमताको माथिल्लो अनुकूलता, 30 दिनमा, उत्पादन क्षमता अधिकतम मात्रामा पुग्न सक्छ।
③ पतन
डाउनडाप्टेसन डाउनसाइड अनुकूलनता, 30 दिन भित्र, अर्डर कटौती प्रभावित हुने छैन, यदि अर्डर कटौती धेरै छ भने, आपूर्तिकर्ताहरूसँग धेरै गुनासोहरू छन्, वा अन्य ग्राहकहरूलाई स्थानान्तरण क्षमता हुनेछ।
आपूर्तिकर्ताहरूको आपूर्ति चपलता बुझ्नको लागि, खरिदकर्ताले जतिसक्दो चाँडो अर्को पक्षको बल बुझ्न सक्छ, र अग्रिम आपूर्ति क्षमताको मात्रात्मक मूल्याङ्कन गर्न सक्छ।
 
08सेवा प्रतिबद्धताहरू र ग्राहक आवश्यकताहरू जाँच गर्नुहोस्
सबैभन्दा खराबको लागि तयारी गर्नुहोस् र उत्तमको लागि तयारी गर्नुहोस्। खरिदकर्ताले प्रत्येक आपूर्तिकर्ताको ग्राहक सेवा स्तर जाँच र मूल्याङ्कन गर्न आवश्यक छ।
खरिदले आपूर्तिकर्तासँग आपूर्ति सम्झौतामा हस्ताक्षर गर्न आवश्यक छ, आपूर्ति सेवा स्तर सुनिश्चित गर्न, र मानकीकृत सर्तहरूको प्रयोग, खरीद र कच्चा माल आपूर्तिकर्ताहरू बीचको विशिष्टता, अर्डर डेलिभरीका नियमहरू, जस्तै पूर्वानुमान, अर्डर, डेलिभरी, कागजातहरू, लोडिङ मोड, डेलिभरी फ्रिक्वेन्सी, डेलिभरी प्रतीक्षा समय र प्याकेजिङ्ग लेबल मानक, र यस्तै।

09नेतृत्व-समय र डेलिभरी तथ्याङ्कहरू प्राप्त गर्नुहोस्
माथि उल्लेख गरिए अनुसार, छोटो नेतृत्व वितरण अवधिले खरिदकर्ताको इन्भेन्टरी होल्डिंग लागत र सुरक्षा सूची स्तर घटाउन सक्छ, र डाउनस्ट्रीम मागमा हुने उतार चढावलाई तुरुन्तै प्रतिक्रिया दिन सक्छ।
खरिदकर्ताले छोटो नेतृत्व अवधिको साथ एक आपूर्तिकर्ता छनोट गर्ने प्रयास गर्नुपर्छ।डेलिभरी कार्यसम्पादन आपूर्तिकर्ताको कार्यसम्पादन मापन गर्ने कुञ्जी हो, र यदि आपूर्तिकर्ताले सक्रिय रूपमा समयमै डेलिभरी दरको बारेमा जानकारी प्रदान गर्न असफल भयो भने, यसको मतलब यो सूचकले योग्य ध्यान प्राप्त गरेको छैन।
 
यसको विपरित, आपूर्तिकर्ताले सक्रिय रूपमा डेलिभरी स्थिति ट्र्याक गर्न सक्छ र डेलिभरी प्रक्रियामा समस्याहरूको समयमै प्रतिक्रिया दिन सक्छ, जसले खरिदकर्ताको विश्वास जित्नेछ।
10भुक्तानी सर्तहरू पुष्टि गर्नुहोस्
ठूला बहुराष्ट्रिय कम्पनीहरूसँग समान भुक्तानी सर्तहरू छन्, जस्तै ६० दिन, इनभ्वाइसहरू प्राप्त भएको ९० दिन पछि। अन्य पक्षले प्राप्त गर्न गाह्रो हुने कच्चा माल आपूर्ति नगरेसम्म, खरिदकर्ता आफ्नै भुक्तानी सर्तहरूमा सहमत हुने आपूर्तिकर्ता छनोट गर्न इच्छुक हुन्छ।
यी 10 सीपहरू हुन् जुन मैले तपाईंको लागि संक्षेप गरेको छु। खरिद रणनीतिहरू बनाउँदा र आपूर्तिकर्ताहरू चयन गर्दा, तपाइँ यी सुझावहरू विचार गर्न सक्नुहुन्छ र "तीखो आँखा" को एक जोडी विकास गर्न सक्नुहुन्छ।
अन्तमा, म तपाईंलाई आपूर्तिकर्ताहरू छनौट गर्ने एउटा सानो तरिका बताउनेछु, त्यो हो, हामीलाई सीधै सन्देश पठाउन, तपाईंले तुरुन्तै प्राप्त गर्नुहुनेछसबै भन्दा राम्रो कपडा आपूर्तिकर्ता, तपाईंको ब्रान्डलाई उच्च स्तरमा मद्दत गर्न।