कसरी सही आपूर्तिकर्ता छनौट गर्ने? यी धेरै मानकहरू आशावादी हुनुपर्दछ!

गुणवत्ताको कपडा निर्माताहरू

अब त्यहाँ धेरै आकार्ता, व्यापारीहरू, कारखाना, उद्योग र व्यापार छन्। यति धेरै आपूर्तिकर्ताहरु संग, हामी कसरी एक पाउन सक्छौंउपयुक्त आपूर्तिकर्ताहाम्रो लागि? तपाईं केहि पोइन्टहरू अनुसरण गर्न सक्नुहुन्छ।

01अडिट प्रमाणिता
तपाइँ कसरी सुनिश्चित गर्नुहुन्छ कि तपाईंको आपूर्तिकर्ताले उनीहरूलाई ppt मा देखाउँदछ?
तेस्रो पक्षले आपूर्तिकर्ताहरूको प्रमाणीकरण सुनिश्चित गर्न ग्राहकहरूको मापदण्ड र मापदण्डहरू उत्पादन सञ्चालन, निरन्तर सुधार र कागजात व्यवस्थापनको प्रक्रिया प्रमाणित गरेर भेटिन्छ।
प्रमाणपत्र लागतमा मूल्य, गुणवत्ता, डेलिभरी, मर्मत, सुरक्षा र वातावरणमा केन्द्रित हुन्छ।ISO, उद्योग को लागी प्रमाणीकरण वा dun को कोड, खरीद चाँडै स्क्रिन स्क्रिनर गर्न सक्छ।
02Gopolitical मौसम मूल्यांकन गर्नुहोस्
चीन र अमेरिका बीचको व्यापार युद्धको रूपमा, केही किताबहरूले दक्षिणपूर्व एशियाका कम-लागत देशहरूतर्फ सरेको छ, जस्तै भियतनाम र कम्बोडिया।
यी देशहरूमा आपूर्तिकर्ताले कम मूल्यहरू प्रदान गर्न सक्दछन्, तर कमजोर पूर्वाधार, श्रम सम्बन्ध र राजनीतिक अशान्तिले स्थिर आपूर्ति रोक्न सक्छ।
जनवरी 2010 मा थाई राजनीतिक समूहले राजधानी सुनभर्भुकुबी अन्तर्राष्ट्रिय एयरपोर्ट नियन्त्रण लिए र छिमेकी मुलुकहरूमा मात्र आयात निर्यात र निर्यात अपरेसनलाई निलम्बन गर्दै।
मे 201 2014 मा, भियतनाममा विदेशी लगानीकर्ता र उम्मेदवारहरू धपाउने, लुटाउने र जलाउने। तैवान र ह Hong क Kings ्ग्रेसका साथ केही चिनियाँ उद्यमीहरू र कर्मचारीका साथै सिंगापुर र दक्षिण कोरियामा उद्यमहरू, जीवन र सम्पत्तीको घाटाको कारण फरक डिग्रीहरूमा प्रहार गरे।
क्षेत्रको आपूर्ति जोखिम एक आपूर्तिकर्ता छनौट गर्नु अघि मूल्या meding ्कन गर्नु पर्छ।

03वित्तीय आवाज को लागी जाँच गर्नुहोस्
खरीदले आपूर्तिकर्ताको वित्तीय स्वास्थ्यमा ध्यान दिन आवश्यक छ, र अर्को छेउमाको व्यापार कठिनाइहरूको नभएसम्म कुर्नु आवश्यक छ।
यो भूकम्पको अघि जस्तै छ, त्यहाँ केही असामान्य संकेतहरू, र आपूर्तिकर्ताको वित्तीय स्थिति गलत हुनु अघि केही संकेतहरू छन्।
जस्तै बारम्बार कार्यकारी प्रस्थानहरू, विशेष गरी उनीहरूको मुख्य व्यवसायको लागि जिम्मेवार। आपूर्तिकर्ताको उच्च debt ण अनुपातले कडा पुँजी दबावमा पुर्याउन सक्छ, र एउटा सानो गल्तीले राजधानी चेनको फुटेको छ। अन्य संकेतहरू पनि समयमै डेलिभरी दरहरू र गुणवत्ता, दीर्घकालीन यूभ्रिपिड छुट्टिहरू वा आपूर्तिकर्ताको माथिको नकारात्मक सामाजिक समाचारहरू, र यस्तै।
04 मौसम सम्बन्धित जोखिमहरूको मूल्यांकन गर्नुहोस्
उत्पादन मौसम-निर्भर उद्योग होईन, तर मौसम अझै पनि आपूर्ति श्रृंखला अवरोधहरू असर गर्दछ। प्रत्येक गर्मीमा टाइफरोल क्षेत्रमा टाइफुनहरू फुझोनियन, जेजेडिया ang र गुआ dang ्गआंग प्रदेशमा आपूर्तिकर्ताहरूलाई असर गर्नेछन्।
आँधी ल्याउने पछि विभिन्न शासकहरू विभिन्न माध्यमिक विपत्तिहरूले उत्पादन, संचालन, यातायात र व्यक्तिगत सुरक्षाको लागि गम्भीर खतरा र ठूलो घाटा निम्त्याउँदछ।
जब सम्भावित आपूर्तिकर्ता चयन गर्दा, खरीदले क्षेत्रको विशिष्ट मौसम अवस्थाको जाँच गर्न आवश्यक छ, आपूर्ति अवरोधको जोखिम मूल्यांकन गर्नुहोस्, र आपूर्तिकर्तालाई एक आकस्मिक योजना छ। जब प्राकृतिक प्रकोप हुन्छ, कसरी चाँडो जवाफ दिन, पुनःसुरु उत्पादन, र सामान्य व्यापार कायम राख्न।
05पुष्टि गर्नुहोस् कि त्यहाँ बहु निर्माण आधारहरू छन्
केही ठूला आपूर्तिकर्ताले बहुदर जनता र क्षेत्रहरूमा उत्पादन आधारहरू वा गोदामहरू हुनेछन्, जसले खरीददारहरूलाई थप विकल्पहरू दिनेछ। यातायात लागत र अन्य सम्बन्धित लागतहरू ढुवानी स्थानले फरक पार्नेछ। यातायातको दूरीले पनि वितरण समयमा पनि प्रभाव पार्नेछ। डेलिभरी समय, क्रेताको सूची कम गर्न कम, खरीदकर्ताको लागत कम, र यसले बजारको मागको उतार-चढावमा प्रतिक्रिया दिन सक्छ, र सामान र सुस्त सूचीको अभावबाट बच्नुहोस्।

बहु उत्पादित आधारहरू पनि क्षमता अभाव कम गर्न सक्दछ। जब एक छोटो अवधिको क्षमता बोक्छ एक कारखानामा हुन्छ, आपूर्तिकर्ताले अपर्याप्त क्षमताको साथ अन्य कारखानाहरूमा उत्पादन व्यवस्था गर्न सक्दछन्।
यदि एक उच्च कुल होल्डिंग लागतको लागि उत्पाद खाताहरूको यातायात लागत, आपूर्तिकर्ताले ग्राहकको स्थान नजिकबाट कारखाना निर्माण गर्न विचार गर्नुपर्दछ। अटोमोबाइल गिलास र टायरको आपूर्तिकर्ताहरूले सामान्यतया जितेका ग्राहकहरूको रसदहरूको लागि आवश्यकताहरू पूरा गर्न OEMS वरपरहरू सेटअप गर्छन्।
कहिलेकाँही आपूर्तिकर्तामा बहु उत्पादन आधारहरू छन्।

06सूची डाटा दृश्यता प्राप्त गर्नुहोस् दृश्यता
आपूर्ति चेन प्रबन्धन रणनीतिमा तीन प्रख्यात ठूला बनाम छन्, जुन क्रमशः हो:
दृश्यता, दृश्यता
वेग, गति
परिवर्तनशीलता, परिवर्तनशीलता
आपूर्ति श्रृंखलाको सफलताको कुञ्जीले आपूर्ति श्रृंखलाको दृश्य र गति बढाउँदैछ र परिवर्तनलाई अनुकूलन गर्दछ। आपूर्तिकर्ताका मुख्य सामग्रीहरूको भण्डारण डाटा प्राप्त गरेर, खरीददारले कुनै पनि समयमा स्टकको बाहिर चालु हुने जोखिमलाई रोक्न कुनै पनि समयमा आउँदछन्।
 
07आपूर्ति श्रृंखला श्रता अनुसन्धान अनुसन्धान
जब खरीदकर्ता फ्लुपोर्टको माग, आपूर्तिकर्ताले समयको आपूर्ति योजना समायोजन गर्न आवश्यक छ। यस समयमा, आपूर्तिकर्ता आपूर्तिको श्रृंखलाको अपवित्रता अनुसन्धान गर्नुपर्नेछ।
स्कार्च चेन संचालन सन्दर्भ मोडेलको परिभाषा अनुसार, चपलता तीन फरक आयामहरूको रूपमा परिभाषित गरिन्छ, जुन हुन्:
① छिटो
माथिको लचिलोपन अपनालो क्षमता, कति दिन आवश्यक छ, 20% को क्षमता वृद्धि प्राप्त गर्न सक्दछ।
② खर्च
माथिल्लो अनुकूलन क्षमताको माथिको अनुकूलन, days0 दिनमा, उत्पादन क्षमता अधिकतम रकममा पुग्न सक्छ।
③ खस्न
डाउनपेटेप्टेसन डाउनलोड अनुकूलन, days0 दिन भित्र, अर्डर कटौती प्रभावित भएन, यदि आदेश कम भयो भने आपूर्तिकर्ताहरू धेरै गुनासो हुनेछन्, वा अन्य ग्राहकहरूसँग परिच्छेद क्षमता हुनेछ।
आपूर्तिकर्ताको आपूर्ति योग्यता बुझ्नको लागि, खरीददार जतिसक्दो चाँडो अन्य पार्टीको शक्ति बुझ्न सक्दछ, र अग्रिम आपूर्ति क्षमताको मात्रात्मक मूल्यांकन छ।
 
08सेवा प्रतिबद्धता र ग्राहक आवश्यकताहरू जाँच गर्नुहोस्
सबैभन्दा खराबको लागि तयार गर्नुहोस् र उत्तमको लागि तयारी गर्नुहोस्। खरीदकर्ताले प्रत्येक आपूर्तिकर्ताको ग्राहक सेवा तहको जाँच र मूल्या ate ्कन गर्न आवश्यक छ।
प्रसिद्धमा आपूर्ति सेवा तह सुनिश्चित गर्न खरीदले आपूर्तिकर्तासँग आपूर्ति सहमति साइन अप गर्न आवश्यक छ, र निर्विवाद र कच्चा माल आपूर्तिकर्ताको प्रयोग, अर्डरिंग मोड, वितरण

09नेतृत्वको समय र वितरण तथ्या .्कहरू प्राप्त गर्नुहोस्
माथि उल्लेख गरिएझैं छोटो नेतृत्व वितरण अवधिले खरीददारको सूचीलाई समात्न सक्छ लागत र सुरक्षा सूची तहको, र डाउनस्ट्रीम मागमा उतार-पुग्तारहरूको प्रतिक्रिया दिन सक्छ।
खरीददारले छोटो नेतृत्व अवधिको साथ आपूर्तिकर्ता छनौट गर्न प्रयास गर्नुपर्दछ।वितरण प्रदर्शन आपूर्तिकर्ताको प्रदर्शन नापमा नाप्नको लागि कुञ्जी हो, र यदि आपूर्तिकर्तालाई व्यापक रूपमा सूचना दिने दरमा जानकारी प्रदान गर्न असफल भयो भने यसको मतलब यो सूचितकर्ताले पाउनु हुँदैन।
 
यसको विपरित, आपूर्तिकर्ताले सक्रियतापूर्वक गतिविधिलाई सक्रिय रूपमा ट्र्याक गर्न सक्दछ र समयमै वितरण प्रक्रियामा समस्याहरूको प्रतिक्रिया, जसले खरीददारको विश्वास जित्नेछ।
10भुक्तान सर्तहरू पुष्टि गर्नुहोस्
ठूला बहुराष्ट्रिय कम्पनीहरूको वर्दी भुक्तान सर्तहरू, असुरक्षित रसिद पछि 90 0 दिन पछि 90 0 दिन पछि। जबसम्म अन्य पक्षलाई आपूर्ति गर्दछ जुन प्राप्त गर्न गाह्रो हुन्छ जुन प्राप्त गर्न गाह्रो छ, खरीदकर्ताले आपूर्तिकर्तालाई छनौट गर्न बढी इच्छुक छ जुन आफ्नै भुक्तानी सर्तहरू सम्बन्धित छ।
यी 10 सीपहरू हुन् जुन मैले तपाईंको लागि सारांश पाएको छु। जब रणनीतिहरू खरीद गर्दै र आपूर्तिकर्ताहरू छनौट गर्दा, तपाईं यी सुझावहरू विचार गर्न सक्नुहुनेछ र "शोरबा आँखाहरू" एक जोडी विकास गर्नुहोस्।
अन्तमा, म तपाईंलाई आपूर्तिकर्ताहरू छनौट गर्न एउटा सानो तरीका बताउँछु, जुन हो, सिधा हामीलाई सन्देश पठाउन, तपाईं तुरून्त एक प्राप्त हुनेछउत्तम कपडा आपूर्तिकर्ता, तपाईंको ब्रान्डलाई उच्च स्तरमा मद्दत गर्न।